Изменение организационной структуры предприятия является серьезным управленческим решением, которое может существенно повлиять на его эффективность и результативность работы. Для начала необходимо тщательно проанализировать существующую организационную структуру, ее слабые и сильные стороны, а также рассмотреть предлагаемый вариант.

1. Определение типа организационной структуры: в данной ситуации подойдет матричная организационная структура, которая сочетает в себе принципы функциональной и дивизиональной структур. Она позволяет эффективно управлять проектами и одновременно не нарушать привычные функциональные обязанности.

2. Расчет показателей эффективности: для сравнения существующей и предлагаемой организационных структур можно использовать формулы для расчета фондовооруженности и фондоотдачи. По имеющимся данным, в предлагаемой структуре фондовооруженность выше на 5,4 р./чел., а фондоотдача не изменится. Однако, затраты на управление будут снижены на 7,5 тыс. р., что значительно повысит эффективность предприятия.

3. Оптимальный вариант организационной структуры: для оценки оптимальной структуры предприятия можно использовать показатель коэффициента звенности. Чем он ниже, тем более эффективной будет структура. В предложенном варианте показатель Кзв равен 1,9, что является достаточно низким показателем и свидетельствует о хорошей организации работы на предприятии.

4. Варианты изменения организационной структуры: помимо рассматриваемого предложения, можно также рассмотреть вариант с функционально-продуктовой структурой, которая позволит более четко определить непосредственных исполнителей и ответственные за конкретный продукт или услугу. Также можно рассмотреть вариант дивизиональной структуры, если предприятие занимается различными видами деятельности, так как она позволяет более гибко управлять отдельными направлениями.