ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Управленческая ситуация: В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на новую организационную структуру (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур. Таблица 1 – Фактические и планируемые результаты работы предприятия «Строитель». Вар пакт оргструктуры Показатель Существующая Предлагаемая оргструктура оргструктура Результаты деятельности предприятия, тыс. р. 152 152 Затраты на управление, тыс. р. 48 40.5 Фондовооруженность, р./чел. 24 29.4 Фондоотдача, р./р. 0.8 0.8 Задание: 1. Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры. 2. По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам. 3. Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей коэффициента звенности Кзв. 4. Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.
Изменение организационной структуры предприятия является серьезным управленческим решением, которое может существенно повлиять на его эффективность и результативность работы. Для начала необходимо тщательно проанализировать существующую организационную структуру, ее слабые и сильные стороны, а также рассмотреть предлагаемый вариант.
1. Определение типа организационной структуры: в данной ситуации подойдет матричная организационная структура, которая сочетает в себе принципы функциональной и дивизиональной структур. Она позволяет эффективно управлять проектами и одновременно не нарушать привычные функциональные обязанности.
2. Расчет показателей эффективности: для сравнения существующей и предлагаемой организационных структур можно использовать формулы для расчета фондовооруженности и фондоотдачи. По имеющимся данным, в предлагаемой структуре фондовооруженность выше на 5,4 р./чел., а фондоотдача не изменится. Однако, затраты на управление будут снижены на 7,5 тыс. р., что значительно повысит эффективность предприятия.
3. Оптимальный вариант организационной структуры: для оценки оптимальной структуры предприятия можно использовать показатель коэффициента звенности. Чем он ниже, тем более эффективной будет структура. В предложенном варианте показатель Кзв равен 1,9, что является достаточно низким показателем и свидетельствует о хорошей организации работы на предприятии.
4. Варианты изменения организационной структуры: помимо рассматриваемого предложения, можно также рассмотреть вариант с функционально-продуктовой структурой, которая позволит более четко определить непосредственных исполнителей и ответственные за конкретный продукт или услугу. Также можно рассмотреть вариант дивизиональной структуры, если предприятие занимается различными видами деятельности, так как она позволяет более гибко управлять отдельными направлениями.
